Царьков: почему Илону Маску не дали бы работать в Эстонии

Сегодня мало кто не слышал о новой инициативе правительства США — модернизации федерального управления. Причём речь идёт не просто о реформе, а о радикальном подходе Илона Маска, которого администрация Дональда Трампа назначила руководителем Federal Government Modernization Initiative.

Этот проект быстро получил неофициальное название «Doge Bureau», потому что сочетает в себе иронию и здравый смысл. В нём есть всё, чего так не хватает традиционным госструктурам: скорость, гибкость и отсутствие лишней волокиты.

Почему это обсуждают?

Маск сразу сделал ставку на прозрачность — принцип, без которого невозможны реальные реформы. Он уже продемонстрировал, насколько разрушительными могут быть скрытые процессы в госструктурах. Недавние разоблачения, опубликованные им, шокировали общественность своими масштабами и последствиями, распространяющимися далеко за пределы Соединённых Штатов, практически на весь мир. Они показали, как бюрократическая машина может скрывать данные, манипулировать ресурсами и защищать саму себя вместо служения гражданам.

Кроме того, это нестандартное решение, которое ломает привычные бюрократические устои. Государственные структуры давно превратились в закрытые, неповоротливые механизмы, которые ведут себя так, будто они управляют народом, а не наоборот.

Его подход ломает устоявшиеся схемы, заставляя систему работать, а не просто существовать. Для одних это долгожданный сдвиг, для других — тревожный сигнал.

Кто-то видит в нём гениального реформатора, кто-то — Остапа Бендера от бизнеса. Но бесспорно одно: он меняет систему быстро, без долгих согласований и бюрократической волокиты.

Что делает Маск и почему его бюро называют «Doge Bureau»?

Вместо создания нового бюрократического аппарата Маск сразу запустил реформу, основанную на скорости, прозрачности и эффективности. Его подход заключается в устранении ненужных управленческих уровней, упрощении процессов и предоставлении обществу доступа к реальной информации о работе государственных структур.

Проект неофициально назвали «Doge Bureau» — отсылка к культовому интернет-мему Doge, который символизирует простоту, скорость и отсутствие ненужных усложнений. Всё то, чего так не хватает классической бюрократии. Мем стал символом простоты, скорости и отсутствия формальностей, что полностью отражает философию Маска по управлению и реформам. В отличие от традиционных госструктур, где бюрократия сама себя обслуживает, Маск делает ставку на прозрачность, минимизацию управленческих барьеров и реальный результат.

Эти изменения основаны на простых, но мощных принципах:

1. Прозрачность. Государственные процессы должны быть открыты для общества, иначе доверие к власти невозможно.
2. Оптимизация процессов. Определение того, что можно делать быстрее, дешевле и с меньшими ресурсами. После покупки Twitter Маск сократил 80% персонала, оставив лишь 20% сотрудников. Несмотря на столь радикальные изменения, компания не только продолжила функционировать, но и показала, что может работать даже более эффективно. Это яркий пример того, как оптимизация действительно устраняет избыточные структуры и повышает продуктивность.
3. Сокращение бюрократии. Многие госструктуры существуют ради самих себя, а не ради граждан.
4. Быстрое внедрение изменений. Никаких бесконечных согласований — команда Маска действует немедленно.

Как это связано с Эстонией?

Эстония заслуженно считает себя технологически развитой страной. Электронное правительство, цифровые услуги, стартапы — всё это вывело страну в лидеры цифровизации.

Но если раньше инновации внедрялись, а затем пиарились, то теперь пиар реформ опережает их реальное воплощение.

Когда в США набирает популярность идея борьбы с бюрократией, эстонское правительство не могло этого не заметить. Однако вместо реальной реформы было принято типичное для системы решение — создать новый Совет по эффективности и экономическому росту.

Разница с Маском очевидна

• В США — сокращение бюрократии, в Эстонии — создание новых структур.
• В США — скорость, в Эстонии — долгие согласования.
• В США — гибкость, в Эстонии — традиционный бюрократический сценарий.

Если бы Маск попытался внедрить свой подход в Эстонии, его бы утопили в регламентах, стратегических планах и требованиях провести «оценку воздействия».

А что с прозрачностью?

В США Маск требует, чтобы государственные процессы были открытыми для общества. Он понимает, что без доверия невозможно реформировать систему. А как в Эстонии? Здесь информация о деятельности госорганов всё чаще засекречивается на десятки лет. Если чиновники видят в данных угрозу своему имиджу, они их просто закрывают.

Что должно измениться, чтобы в Эстонии стало возможным своё «Doge Bureau»?

Можно ли представить, что в Эстонии появится орган, где решения принимаются быстро, прозрачно и без лишней бюрократии? Пока в это трудно поверить.

Но если что-то и должно измениться, то прежде всего это:

1. Прозрачность государственных решений. Информация должна быть доступной обществу, а не засекреченной на десятилетия. Без открытости невозможно ожидать доверия к власти.
2. Настоящее упрощение бюрократии, а не её расширение. Если процесс требует создания новых органов, комитетов и согласований, значит, он идёт в обратном направлении.
3. Отказ от бесконечных согласований в пользу реальных действий. Время на реформы не бесконечно, а значит, нужен быстрый и конкретный подход, как у Маска.
4. Ответственность госаппарата перед гражданами, а не перед самим собой. Власть должна служить людям, а не защищать свои структуры от изменений.

В Эстонии есть что оптимизировать, и если когда-то подобная инициатива появится, то её результаты сперва шокируют, но затем приятно удивят всех. Главное, чтобы хватило политической воли не только говорить об эффективности, но и действительно менять систему.